Нет сомнений в том, что реализация управления ресурсами программного обеспечения будет означать значительные культурные перемены. Вам придется убедить своих высших руководителей в том, что программное обеспечение действительно является ключевым бизнес-ресурсом, и что все они должны живо интересоваться этим предметом. В то же время нужно изменить отношение пользователей к программному обеспечению и его использованию. Давайте вкратце рассмотрим каждую из этих групп.

Высшее руководство
Здесь все очень просто. Без участия высшего руководства ваша программа управления ресурсами ПО провалится. Если ваша компания не понимает потребности в нем, не будет и корпоративной воли к введению необходимых культурных изменений. Без должной поддержки со стороны высшего руководства вы вряд ли получите бюджет или ресурсы для реализации этой программы.

Конечные пользователи
Ваша цель — создать корпоративную культуру, где сотрудники понимают значение программного обеспечения и разницу между легальным и нелегальным его использованием и стремятся использовать ПО в соответствии с установленными компанией правилами. Сейчас, вероятно, сотрудники знают, что они не должны загружать или использовать нелегальное или неавторизованное программное обеспечение, но они все равно это делают в надежде, что их не поймают за руку. С этим можно бороться, установив строгие правила использования программного обеспечения, которые все должны подписать и полностью соблюдать.

Дальше