无疑，实施软件资产管理意味着文化方面的转变。 您必须说服高层管理者，证明软件实际上是重要的企业资产并是他们应该感兴趣的领域。但同时，您需要改变软件使用者的思维方式和使用软件的方法。下面我会依次地说明一下。

高层管理者

很简单， 没有高层管理者的支持，您的软件资产管理就不能成功。如果您的公司不懂得这种需要，那么公司就不能实现文化方面的转变。没有高层管理者的支持， 您也就不能得到预算或资源。

最终用户

您的目标是创建一个公司文化，以使得雇员懂得软件的价值与合法和非法使用的区别，并按公司的政策来正确使用。 现在的情况是雇员很可能知道不能下载或使用非法的或未经授权的软件，但是他们还是这么做了。因为他们认为可能不会被发现。通过制定严格的软件政策就能解决这个问题。